據(jù)《每日體育報(bào)》報(bào)道，皇馬歐冠出局后，弗洛倫蒂諾的接班人問(wèn)題浮出水面。摩洛哥裔法國(guó)金融家拉格拉里雖無(wú)正式職位，卻在俱樂(lè)部關(guān)鍵決策中扮演核心角色，其介入正引發(fā)一場(chǎng)管理層權(quán)力重組。

報(bào)道稱，皇馬在歐冠中被拜仁淘汰，震動(dòng)了俱樂(lè)部的根基。連續(xù)第二個(gè)賽季無(wú)緣重要冠軍，使得從阿韋洛亞的去留到任何球員的轉(zhuǎn)會(huì)，所有假設(shè)都被重新審視。這是一場(chǎng)從基礎(chǔ)蔓延至項(xiàng)目頂端的多米諾骨牌效應(yīng)，而處于頂端的正是弗洛倫蒂諾。

阿納斯-拉格拉里，一個(gè)關(guān)鍵人物

本賽季，弗洛倫蒂諾在伯納烏球場(chǎng)聽(tīng)到了針對(duì)他的噓聲，這是多年未遇的情況，幾乎要追溯到“銀河一期”解體時(shí)期才能找到類(lèi)似場(chǎng)景。一段時(shí)間以來(lái)，皇馬會(huì)員們已經(jīng)熟悉了一個(gè)沒(méi)有正式職位卻在俱樂(lè)部?jī)?nèi)擁有顯著影響力的人物：阿納斯-拉格拉里，一位摩洛哥裔法國(guó)金融家。

例如，在皇馬今年退出的歐超項(xiàng)目中，拉格拉里是關(guān)鍵人物。他還參與了一個(gè)創(chuàng)建子公司、將俱樂(lè)部5%股份轉(zhuǎn)讓給外部投資者的進(jìn)程。關(guān)于此項(xiàng)操作，除弗洛倫蒂諾在上次會(huì)員大會(huì)上透露的信息外，再無(wú)更多細(xì)節(jié)披露。

弗洛倫蒂諾與拉格拉里的關(guān)系始于2011年，當(dāng)時(shí)這位銀行家加入了Key Capital，這家投資公司曾為皇馬主席收購(gòu)西班牙能源巨頭伊維爾德羅拉公司的嘗試提供咨詢服務(wù)。此后，兩人在多個(gè)敏感領(lǐng)域展開(kāi)合作，例如為伯納烏球場(chǎng)翻新工程尋求融資。隨后又延伸至歐超聯(lián)賽的構(gòu)想，以及拉格拉里在引入Providence或Sixth Street等戰(zhàn)略投資方過(guò)程中所發(fā)揮的決定性作用。

新的管理模式

這一堪比首席執(zhí)行官的職能，在新皇馬的藍(lán)圖中至關(guān)重要。俱樂(lè)部需要的是一位能夠應(yīng)對(duì)不斷變化的行業(yè)挑戰(zhàn)的技術(shù)型管理者。皇馬這樣的傳統(tǒng)豪門(mén)，正在與巴黎、曼城等由外部資本驅(qū)動(dòng)的“遠(yuǎn)洋巨輪”競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也要面對(duì)拜仁那樣的混合模式——后者更接近皇馬規(guī)劃的路線圖：由會(huì)員保持多數(shù)控制權(quán)，同時(shí)在管理職業(yè)足球的股份公司中持有少數(shù)股份，并有奧迪、阿迪達(dá)斯或安聯(lián)等戰(zhàn)略合作伙伴參與。

拉格拉里的介入引發(fā)了一場(chǎng)特殊的“權(quán)力博弈”。長(zhǎng)期以來(lái)，弗洛倫蒂諾的得力助手一直是俱樂(lè)部總經(jīng)理何塞-安赫爾-桑切斯。盡管近日俱樂(lè)部?jī)?nèi)部出現(xiàn)風(fēng)波，最終以官方否認(rèn)將設(shè)立體育總監(jiān)一職而告終，但桑切斯依然是主席信賴的人。然而，在一個(gè)旨在引入首席執(zhí)行官的過(guò)程中，也將伴隨一系列次要職位變動(dòng)，以重新定義組織架構(gòu)。

這一調(diào)整將波及參與競(jìng)技決策的核心人物，例如皇馬人才招募主要負(fù)責(zé)人卡拉法特。他與桑切斯、弗洛倫蒂諾共同組成競(jìng)技決策小組。然而，與當(dāng)今皇馬的一切事務(wù)一樣，卡拉法特的角色也在接受重新審視。也不能排除未來(lái)出現(xiàn)一位代表性主席——如納達(dá)爾或其他體育界知名人士——與一位負(fù)責(zé)日常管理的執(zhí)行官共同掌權(quán)的局面。無(wú)論如何，會(huì)員們將對(duì)弗洛倫蒂諾的決定擁有最終表決權(quán)，而弗洛倫蒂諾正面臨其最后一個(gè)任期內(nèi)的核心挑戰(zhàn)：妥善解決接班人問(wèn)題。