體壇周報(bào)全媒體記者 王勤伯

聯(lián)賽杯在即，這會(huì)是阿爾特塔和瓜迪奧拉在英國賽場的倒數(shù)第幾次過招？如果瓜迪奧拉在賽季末離開曼城，他和阿爾特塔的直接交手可能會(huì)成為足球戰(zhàn)術(shù)史上的一個(gè)分水嶺時(shí)刻。

現(xiàn)在，兩隊(duì)之間已確定的賽程，除了聯(lián)賽杯決賽，還有英超賽場曼城主場對(duì)阿森納的比賽，以及可能在足總杯上的再度相遇——但前提是兩隊(duì)都持續(xù)晉級(jí)直至最終相遇。

阿爾特塔師從瓜迪奧拉，兩人的差異到底有多大？或許就差在定位球。曼城本賽季定位球進(jìn)球是7個(gè)（不包括點(diǎn)球），只有確定降級(jí)的狼隊(duì)（6個(gè)）和仍在為保級(jí)掙扎的諾丁漢森林（6個(gè)）比曼城更少，而阿森納定位球進(jìn)球是19個(gè)，冠絕英超，第二名曼聯(lián)15個(gè)。

更有意思的是，阿森納重用的定位球教練尼古拉·若韋此前曾在曼城任職期間郁郁不得志。原因恰恰是瓜迪奧拉不重視定位球，甚至可以說，瓜迪奧拉鄙視定位球。

瓜迪奧拉的足球哲學(xué)里，定位球和長傳沖吊一樣，都是借助偶然性取得進(jìn)球。他想要的是運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)里的體系進(jìn)球，通過時(shí)空轉(zhuǎn)換找到絕對(duì)的進(jìn)球機(jī)會(huì)。盡管曼城在積分榜上落后阿森納，這方面的數(shù)據(jù)曼城仍然冠絕英超：英超陣地戰(zhàn)進(jìn)球數(shù)破30球的只有曼城、阿森納和曼聯(lián)，而曼城這方面的數(shù)據(jù)是38，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先阿森納和曼聯(lián)的31球。

更有意思的是，瓜迪奧拉請(qǐng)來前克洛普助教林德斯擔(dān)任助手以后，曼城加強(qiáng)了攻防轉(zhuǎn)換效率，他們的反擊進(jìn)球多達(dá)9球，遙遙領(lǐng)先阿森納（4）和曼聯(lián)（3），這方面與曼城并列前列的是布倫特福德（9）和伯恩茅斯（7）等中小俱樂部。

問題又來了，從數(shù)據(jù)角度說，瓜迪奧拉的球隊(duì)仍然強(qiáng)勢，他也并非一成不變，甚至可以說改變帶來了不少積極成效。但為什么瓜迪奧拉給人一種失去動(dòng)力、失去靈感的印象？為什么曼城時(shí)常讓人感覺那么累、那么揪心？

有一件可以肯定的事情：無論瓜迪奧拉在哪里執(zhí)教，他的心都有一部分留在加泰羅尼亞，留在巴塞羅那。當(dāng)人們討論瓜迪奧拉的未來，始終離不開一個(gè)話題：他什么時(shí)候回到巴薩？他以什么角色回到巴薩？

如果拉波爾塔沒有連任巴薩主席，對(duì)于瓜迪奧拉來說，未來幾年可以擁有一個(gè)明確的使命——成為豐特的反對(duì)者，爭取在下一次大選中成為巴薩新主席。然而，自己人拉波爾塔當(dāng)選了，如果離開曼城，瓜迪奧拉接下來做什么？

他確實(shí)顯得有些對(duì)自己不耐煩了，離開有點(diǎn)茫然，留下同樣困惑，尤其是，過去與他親密無間的管理層成員也已經(jīng)更換。

更深層次的原因在于，瓜迪奧拉可能已經(jīng)開始煩透了這個(gè)時(shí)代，這個(gè)新的足球時(shí)代。不是因?yàn)榘柼厮腿繇f的定位球主義，而是，這個(gè)時(shí)代讓他的足球開始顯得無聊。

瓜迪奧拉的巴薩宇宙隊(duì)橫空出世時(shí)，很多人喜愛死了這種控球?yàn)橥醯奶叻ǎ绕涫悄切┌褜?duì)手玩弄于股掌之間的傳接球，梅西和伊涅斯塔那種小孩練基本功一樣的無厘頭互推，用意大利名宿佐拉的話來說，"看巴薩比賽我會(huì)從頭笑到尾"。不把球給你，你就沒有機(jī)會(huì)。這是瓜迪奧拉的哲學(xué)，他追求的不是無敵，而是勝利的必然性。

但現(xiàn)在情況變了。今天的對(duì)手，不是靠感覺在防你，是用數(shù)據(jù)、視頻、甚至AI在拆解你。你的出球路徑、你的習(xí)慣、你的弱點(diǎn)——全部透明。這就帶來一個(gè)結(jié)果：瓜迪奧拉多么精心打造的復(fù)雜體系，都變成了"可預(yù)測體系"。任何一個(gè)追求控球的教練都會(huì)面臨這樣的困境，2022年世界杯的恩里克也一樣。進(jìn)攻被對(duì)手一次次"護(hù)送"進(jìn)死胡同。

阿爾特塔對(duì)定位球的執(zhí)著，也是在當(dāng)下時(shí)代的一種聰明的自保策略。定位球和運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)后場出球完全不一樣，一個(gè)球隊(duì)的定位球可以有很多種方案，對(duì)手難以預(yù)判，而運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)后場出球，球員之間的連線和連線方式是很容易破解的，可以預(yù)先準(zhǔn)備各種方式進(jìn)行干擾、引導(dǎo)、包圍和阻斷，包括斷球以后的就地反擊方式都可以提前設(shè)計(jì)。這種情況下，“反破解”的要領(lǐng)，就是不要堅(jiān)持一種既定的運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)模式去踢球，后場傳遞出球不是不可以，但不能成為絕對(duì)宗旨。就連對(duì)控球最執(zhí)著的恩里克，也在巴黎玩起了門將大腳找前鋒的長傳踢法。

曼城仍然可以憑借更強(qiáng)的個(gè)人能力、更快的整體節(jié)奏虐菜中下游球隊(duì)，但是在強(qiáng)強(qiáng)對(duì)抗當(dāng)中，瓜迪奧拉的體系不僅沒有優(yōu)勢，時(shí)不時(shí)還會(huì)顯得千瘡百孔。

瓜迪奧拉的問題不是要不要改變，他已經(jīng)在調(diào)整，數(shù)據(jù)也提供了說明。但他面臨的真正問題是：是否要變得像其他人一樣。這不僅意味著從理念上徹底否定自己、否定過去的所有堅(jiān)持，而且，是要求自己努力做好自己的對(duì)立面。

瓜迪奧拉是否擅長去做自己的對(duì)立面？

簡單地說，瓜迪奧拉昔日的成功與今天的困局，就是一部足球戰(zhàn)術(shù)發(fā)展史。瓜迪奧拉改變了足球，但這個(gè)時(shí)代發(fā)展太快，足球完成了對(duì)他的破解。他的足球曾是人類整體足球最非凡的杰作，現(xiàn)在，人類用超越人腦的分析和運(yùn)算能力讓他有點(diǎn)無計(jì)可施。

或許，換一個(gè)角色對(duì)他是好事。但是，換什么角色？